信息融合 为HR赋能——金沙集团3354.c.c全面启动iHR项目建设

发布时间：2017-11-21浏览次数：30299

“我们要全面提升HR体系的专业能力和战斗力，更多创新，尊重人才，激发潜力，赋予能量！” 11月17日，金沙集团3354.c.c召开iHR项目启动会暨业务培训会，集团首席运营官方刚向全体与会人员提出要求，金沙集团3354.c.c正式开启用信息化为HR赋能之旅。

金沙集团3354.c.c总部、金沙集团3354.c.c环境、中联环境、金沙集团3354.c.c母婴、金沙集团3354.c.c资本、华艺国际、金沙集团3354.c.c传媒、金沙集团3354.c.c材料等五大产业领域成员单位全体HR体系、部分IT人员合计约80余人分别现场或远程参加了活动。这是一次集团HR的盛会，是有史以来HR参与人数最多的一次会议。未来，集团将开展形式更加多样化的活动，加强HR团队锻炼与融合。

美云智数：

项目系统覆盖集团全部成员单位，分三期推进

当前，金沙集团3354.c.c正处在多业态、高增长的发展阶段，这势必带来人才需求数量、人才能力要求的倍增，人才管理成为关键，如何给HR赋能，iHR项目应运而生。本次iHR项目由美云智数负责开发，这是继财务费控、移动应用项目合作后，金沙集团3354.c.c与美云智数再度联袂合作。

美云智数产品经理谭冠新介绍， 本次项目将实现一个系统覆盖金沙集团3354.c.c全部成员单位，目的是整合集团人力资源管理数据和信息，实现数据共享、动态管理，构建集团人力资源管理上下一条主线，为各产业板块人力资源管理提供分析决策依据。

项目分三期推进。一期预计2018年2月完成开发，包含搭平台，集成拉通，完成平台切换，聚焦组织人事核心功能，完成HR业务导入；扩展绩效、合同、编制及自助服务；完成系统内、外集成拉通。

二期预计2018年10月完成，扩展薪酬、培训、考勤、合规风控功能，提升HR工作效率，实现高效服务交付。三期后续扩展将延续到2019年，聚焦人才发展，帮助集团融合社会化资源，提升人才供应、发展、留用能力。

谭冠新用“行动、协同、责任、共享”和大家共勉：“项目上线肯定会有改革的‘阵痛’，但我们共同努力，项目一定会成功上线！”

集团2020人才梯队建设规划发布：

站在未来看现在，三年人才之路任重道远

金沙集团3354.c.c营运与人力资源负责人王荐（Tina）和与会者分享了她所理解的“iHR”：Infore HR+Internet HR，用信息化手段为HR赋能。“时间紧、任务重、产业差异大，要在核心管控理念及流程框架一致下，实现尊重行业差异化特性的统一管理，这是一场硬‘仗’，但我们必须打胜！”她号召大家以“积极主动、精诚协同，开放心态、不断优化，快速反应、刚性执行，结果导向、享受过程”的态度执行项目。

iHR项目把HR从基础的事务性工作中解放出来，HR将有更多的时间进行创新和增值：如何通过人才助力集团三年战略规划的实现？如何更加以“人”为中心，充分发挥人的积极性和潜能？Tina通过发布“金沙集团3354.c.c2017-2020战略导向的人力资源规划”，给出了答案：站在未来看现在，从外向内看，上接战略，下抓落实。

Tina通过分析外部环境、解码集团2020战略、盘点内部人才发展存在痛点，归纳出未来人才发展总体思路：实行“对外前瞻性储备人才，对内系统性发展人才”的人才战略，从人才引入、人才培养、人才激励三方面实施一系列项目，通过战略人才引入、核心专业人才引入、校招毕业生引入、分层分级人才梯队培养计划、中长期激励计划等一系列重点工作，打造人才生态系统，确保人才结构良好，助力战略实现。

未来可期：

IHR项目意义重大，全力保障项目上线

美云智数产品总监伍名跃代表团队表态，一定全力以赴把项目做好，他号召合作双方一起努力，能在项目结束的时候为项目、为自己感到自豪。金沙集团3354.c.c营运与人力资源部IT副总经理聂虹指出，人力资源系统是内部管理类IT系统里最重要的主数据源，会为下游系统提供最准确、及时、完整的人员、组织和岗位主数据，我们应该借助成熟的企业级产品应用提升实施效率，快速融合业务，实现快速弯道超车。

要实现弯道超车，任重道远。金沙集团3354.c.c首席运营官方刚表示，iHR项目能将HR从不断重复的事务性工作中解放出来，打破信息孤岛的藩篱，希望借助这个体系打通整个业务链条，让HR各个模块的衔接更加顺畅，实现各产业公司的HR体系与文化融合。同时，通过横向分析多元化产业的人才结构，实现人才快速供应、更高效服务员工、激活员工个体，把HR整个体系的战斗力、专业能力提升起来。

方刚最后给项目的后续实施提出了具体要求：全力确保项目上线成功，年尾很忙，但全体人员必须全力配合项目开展；理顺业务流程，关键节点的规范和标准，完善细节；更多创新，尊重人才，激发潜力，赋予能量。

活动最后，美云智数产品总监伍名跃给与会人员进行了iHR项目业务导入培训。他从流程框架、Storyboard 业务、组织&主数据三大方面，并以制造业、零售行业等为例，介绍了他们流程框架梳理、组织管理、员工管理、绩效、合同等基础人力资源管理信息化及HR移动化需求落地的经验，为大家上了“干货满满”的一课。

号角已吹响，未来可期，只争朝夕。