4日14日-15日，金沙集团3354.c.c控股企业金沙集团3354.c.c环境2018年经营管理年会在广东顺德举行。本次年会以“专业致胜、快速执行”为主题，致力于打造一支专业性强，快速服务于市场、快速服务于客户的高执行团队是金沙集团3354.c.c环境阶段性发展目标。金沙集团3354.c.c董事长何剑锋，金沙集团3354.c.cCIO杨力、CFO于叶舟、COO方刚，金沙集团3354.c.c环境总裁马刚等200余人出席了活动。

同样的一块铁, 可以锯融消损，也可以百炼成钢；同样的一支队伍，可以碌碌无为，也可以成就一番大业。年会团队户外拓展环节精心准备了旨在提升团队协作能力、强化快速执行作风、深化服务客户意识的项目。游戏比赛中，团队不同成员分工不同，大家只有相互协作、优劣势互补、心往一处想、劲往一处使、在团队中发挥自己最大的作用，才能达到最终“赢”的目的。通过游戏让大家所思、所悟、所感、所获，思考以前的工作方式与行为模式为自己的工作带来了怎样的阻碍；让大家在闯关挑战过程中体会团队分工协作、快速执行带来的成功喜悦后，每个人深刻感受到“协同、专业、执行”的精髓，以及作为团队中的一员所要承担的责任与使命。

有一种说法：“一家企业的成功，30%靠策略，30%靠团队，40%靠执行力”，由此可见，企业的成功离不开好的执行力，执行力对于企业的重要性不言而喻。在团队培训环节，来自台湾的刘成熙老师围绕构建执行力的重要行为、高效执行的人员流程、策略流程、运作流程以及塑造团队文化等方面进行深入剖析。执行力对于企业来讲就是竞争力，企业没有执行力就没有核心竞争力。金沙集团3354.c.c环境一直秉承“简单、尊重、快执行”的企业文化，从目标可量化、使命必达的决心、选人育人用人、快速反馈机制、解决问题、达成目标等方面的企业文化根植于每一位员工心中，只有打造一支高效执行的团队，才能成为时代的企业，成为时代的弄潮儿。

制度之于企业，犹如法律之于国家；企业管理制度是企业管理工具、是员工的保护伞、是企业的防火墙。金沙集团3354.c.c环境总裁助理兼法务风控部总监吴青锋进行了分享，他指出金沙集团3354.c.c环境在快速发展过程中，也应该从人、财、物等方面建立健全依法治企的管理制度，把依法治企真正落到实处。

颁奖及签订军令状一直是金沙集团3354.c.c环境经营管理年会的重头戏。自企业2016年提出以“订单驱动、技术领先、人才激励”的战略发展主轴以来，一直坚持以销售业绩说话，明确销售目标，强化营销团队紧迫感、狼性、执行力、市场订单获取能力等。“我们不做语言的巨人、行动的矮子，我们说到做到”，“以实际行动证明我们是最优秀的团队”，体现了各事业部带头人及每一个管理人员的业绩决心。

“人才激励”是金沙集团3354.c.c环境对于优秀营销队伍的承诺，外部对客户诚信、内部对员工诚信，本次对于重大项目的人员激励正是这一点的精髓体现。金沙集团3354.c.c环境一直以优于行业的激励标准，对有能力、有远见、对企业有贡献的员工进行嘉奖，这不仅是对于获得奖励员工的鼓励，更鼓舞着所有员工的士气，让大家看到了公司真实地看到了自己地付出，愿意与自己分享成功的果实。先进的激励机制，使得能力优秀的员工在企业舞台上事业、经济双丰收，实现了企业和员工的合力共赢。

随后，金沙集团3354.c.c环境总裁马刚做2018年经营动员，从企业定位、业务领域、组织与人员结构、客户需求、生意风险等方面进行详细阐述。马总要求管理团队从如何满足客户需求方面做检讨，制造业务模块：产品、价格、渠道、推广等方面做检讨，环保业务模块：工期、成本、安全、质量等方面做检讨，只有踏踏实实做好产品，全心全意做好服务，金沙集团3354.c.c环境才能稳步向前发展。最后，马总对中高层管理团队要求：律己、协作、直面竞争、业绩说话。

大会最后，金沙集团3354.c.c董事长何剑锋进行总结发言，他表示：金沙集团3354.c.c环境这两年发生了翻天覆地的变化，但在快速发展中要注意控制风险；同时，希望金沙集团3354.c.c环境的狼性文化、高执行力、敢打敢拼的团队优秀基因要继续保持，围绕目标全身前行。